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CAPITAL | 09.10.2017 · Pourquoi il faut songer à recruter des doctorants dans les entreprises
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LE MONDE | 07.03.2017 · Doctorat et PhD, des valeurs sûres à l’international
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LE MONDE | 24.10.2016 · Emploi : en Ile-de-France, les diplômés d’un doctorat tirent leur épingle du jeu
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AEF | 21.10.2016 · Trois ans après la thèse, 80 % des docteurs franciliens sont satisfaits de leur situation professionnelle
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HUFFINGTON POST | 05.11.2015 · PHD Talent, le salon pour lutter contre le chômage des jeunes doctorants
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LE MONDE | 14.10.2015 · Les doctorants n’ont pas la cote dans les grandes entreprises
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NATURE | 29.01.2015 · Pick a path - Where to go to get advice on finding a job
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Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Outils pour sa pratique professionnelle
Manager demain : Les enjeux de la mixité
Contexte & objectif
Les mutations de l'environnement de la recherche révèlent un besoin en compétences pour le travail collaboratif transférable à différents types de carrière. On assiste parallèlement à une diversification socioculturelle des profils de chercheur-e-s, au sein de laquelle se distingue l'enjeu des carrières des femmes car l'égalité professionnelle est un objectif des politiques publiques et des établissements. Il subsiste cependant des inégalités liées à l’organisation structurelle mais aussi à des discriminations subtiles, des stéréotypes intégrés, des biais inconscients : connaître ces mécanismes et les techniques qui permettent de les maîtriser est un atout pour les managers de demain.
Ce séminaire permet de :
> Bénéficier d'une vue d'ensemble des différents types de management,
> Comparer les compétences nécessaires pour ces méthodes aux compétences transférables des docteur-e-s, assimiler le discours pour valoriser ces compétences,
> Mener une analyse rapide d'un environnement et s’y adapter : comprendre notamment la culture d’équipe, la culture d’entreprise, la portée de l'égalité professionnelle,
> Savoir identifier les biais, représentations mentales et stéréotypes et être capable de les contourner
> Identifier les situation d’inégalité et discriminations dans le cadre du travail, et connaître les appuis existants ainsi que les cadres réglementaires et légaux.
Programme
Module 1 : Compositions des équipes
· Repères historiques, statistiques
· Le cas des carrières scientifiques et des docteur-e-s dans tous les secteurs socio-économiques (académique et extra académique)
Module 2 : Atouts et enjeux de la mixité dans les équipes
· Avantages et risques : identifier des situations complexes
· Les biais cognitifs
· Comprendre et déconstruire les stéréotypes
· Principes de communication
Module 3 : Identifier et mettre en œuvre des méthodes de management
· Aperçu des méthodes de management
· Le doctorat comme gestion de projet : identification des compétences transférables des docteur-e-s pour le management
· Identifier ses points forts et zones d’amélioration
Outils et méthodologie pédagogique
Apports théoriques, pédagogie active, approche réflexive. Etudes de cas. Travaux de groupe. Supports individualisés. Fiches-outils synthétiques.
Publics
Doctorants et Chercheurs contractuels
Modalités pratiques
Durée : 2 jours
Nombre de participants : Jusqu'à 20 participants
Parcours de formation
Avant : Fondamentaux du management - Gérer son équipe