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Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.

Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Développer ses compétences
Gestion de projet scientifique

Contexte et objectif
L’activité de recherche nécessite de savoir gérer un projet. Si la plupart des personnels de recherche gèrent leurs projets, ils le font de souvent de manière empirique sans apport théorique ni outils adéquats. Cette formation permet de donner les bases de la gestion de projet,
compétence qui est particulièrement recherchée chez les recruteurs.
> Connaître les différentes phases d’un projet
> Monter et mener un projet

Programme
Module 1 : Le projet
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Définir le mode projet et ses conséquences organisationnelles
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Connaitre les différents acteurs de l’équipe projet et leurs rôles respectifs (commanditaire, chef de projet, équipe projet, comité de pilotage)
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Découvrir les méthodes de gestion de projet (PERT, Agile, traditionnelle, en cascade, adaptative…)
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Comprendre les différentes phases d’un projet
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Qualifier un projet pour choisir la meilleure méthode (objectifs, cout, contraintes, parties prenantes, flexibilité, etc.)
Module 2 : Gérer des ressources nécessaires ou mises à disposition
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Identifier les ressources humaines nécessaires
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Monter un budget réaliste et précis
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Apprendre à maitriser le temps de réalisation d’un projet
Module 3 : Se former aux outils de pilotage et de suivi
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Revue des différents outils disponibles
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L’évaluation tout au long du projet et le découpage (milestones, livrables, etc.)
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La prise de décision
Module 4 : Animer une réunion
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Définir l’ordre du jour, les besoins et identifier les participants
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Répartir le temps de parole et gérer le temps
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Rendre la réunion interactive
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Rédiger, valider et diffuser un compte rendu

Outils et méthodologie pédagogique
Jeux d’illustration du rôle de chacun dans l’équipe ; Jeux d’animation de réunion ; Outils de pilotage.

Publics
Chercheurs permanents

Modalités pratiques
Durée : 1,5 jours
Nombre de participants : Jusqu'à 12 participants

Parcours de formation
Après : Recruter son équipe scientifique - Découvrir les fondamentaux du management