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MYSCIENCEWORK | 30.05.2018 · PhD…what's next?
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CAPITAL | 09.10.2017 · Pourquoi il faut songer à recruter des doctorants dans les entreprises
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LE MONDE | 07.03.2017 · Doctorat et PhD, des valeurs sûres à l’international
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LE MONDE | 24.10.2016 · Emploi : en Ile-de-France, les diplômés d’un doctorat tirent leur épingle du jeu
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AEF | 21.10.2016 · Trois ans après la thèse, 80 % des docteurs franciliens sont satisfaits de leur situation professionnelle
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EDUCPROS | 21.10.2016 · Insertion : plus de docteurs en CDI, trois ans après leur diplôme
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LES ECHOS START | 30.11.2015 · L’avenir prometteur des thésards français
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HUFFINGTON POST | 05.11.2015 · PHD Talent, le salon pour lutter contre le chômage des jeunes doctorants
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LE MONDE | 16.10.2015 · 79 % des docteurs franciliens trouvent du travail l’année suivant leur thèse
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EDUCPROS | 16.10.2015 · Docteurs recherchent emplois en entreprise
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LE MONDE | 14.10.2015 · Les doctorants n’ont pas la cote dans les grandes entreprises
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NATURE | 29.01.2015 · Pick a path - Where to go to get advice on finding a job
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CHERCHEURS, MANAGERS DE DEMAIN | 26.01.2011 · Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ?
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CHERCHEURS, MANAGERS DE DEMAIN | 26.01.2011 · What if the researchers of today were the business leaders of tomorrow?
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LIBERATION | 04.09.2009 · Medef : une décroissance chiche
Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Conseil en Stratégie RH
Notre positionnement
Adoc Talent Management a adopté un positionnement unique sur le marché des ressources humaines de l’écosystème de la RDI, en accompagnant les acteurs du public, les entreprises deeptech et toutes celles qui ont ou veulent développer un département de recherche développement ou innovation.
Grâce à son équipe hybride (PhDs et professionnels RH) et son approche basée sur des éléments validés scientifiquement, l’entreprise développe des approches sur-mesure et adaptées au terrain. Nous nous appuyons donc à la fois sur nos experts RH et sur notre laboratoire composé de chercheurs experts pour développer les analyses, les outils et les recommandations validés scientifiquement et les plus pertinents pour chaque client.
3 clés pour optimiser votre gestion RH
Gestion des métiers, emplois, parcours professionnels et compétences (GEPP) :
Nous développons des outils et des méthodologies innovantes pour cartographier et anticiper l’évolution des métiers et adapter les compétences selon les évolutions économiques, sociales, environnementales, technologiques et organisationnelles. Nous vous accompagnons dans l'amélioration et l'optimisation de la gestion des carrières en accompagnant les salariés dans leurs parcours professionnels afin de développer la compétitivité de l’entreprise. Enfin, nous vous aidons à mettre en place un plan d’actions et des process RH adéquats pour anticiper les besoins futurs de la société.
Faire connaître l'entreprise et attirer les docteurs :
Adoc Talent Management déploie des stratégies de communication ciblées pour accroître la visibilité de nos clients auprès des meilleurs talents. Nous organisons des événements sectoriels, participons à des salons académiques et développons des partenariats avec des institutions de tous pays. Ces actions permettent non seulement de renforcer la marque employeur de nos clients mais aussi d'attirer des talents exceptionnels.
Fidéliser et développer la carrière des docteurs :
Nous concevons et mettons en place des programmes de formation continue et de développement professionnel adaptés aux docteurs et aux personnels de recherche. En suivant l'évolution de carrière des chercheurs, nous ajustons les parcours de fidélisation pour répondre à leurs besoins en constante évolution. Notre approche personnalisée garantit une fidélisation des talents et une évolution professionnelle en accord avec leurs aspirations.
Exemples de missions
Le Conseil d’Administration d'un grand centre de recherche international nous a contacté car il souhaitait transformer la gestion du centre pour y induire des nouveaux processus intégrant de façon plus explicite et plus effective le bien-être au travail et de réaliser une nouvelle organisation du centre, tout en préservant les acquis de sa croissance et de son internationalisation.
Nous avons construit une approche holistique visant à garantir une transition réussie, à préserver la cohésion au sein de l'organisation, et à établir une base solide pour le nouveau leadership. Notre équipe de consultants-chercheurs spécialisés en transformation organisationnelle a travaillé en étroite collaboration avec le Centre de Recherche pour créer une nouvelle dynamique, en travaillant sur des points essentiels comme le bien-être au travail, qui passe par une bonne gestion humaine, une clarification des rôles et des responsabilités de chacun, une communication transparente, et l'adhésion des parties prenantes aux décisions prises.
Notre équipe a travaillé avec une méthodologie d’intervention sous forme de recherche-action, qui se décompose en 4 grandes étapes :
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Diagnostic participatif
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Éclairage par les sciences (utiliser les connaissances théoriques et pratiques les plus récentes pour ne pas à avoir à réinventer la roue)
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Co-construction des solutions
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Évaluation des solutions à travers la mise en place d’indicateurs pertinents.
Cette méthodologie participative et “evidence-based” permet aussi une acceptation optimale des changements par l’équipe (puisque tous les acteurs se trouvent impliqués dans la démarche, avec des solutions co-construites).