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AEF | 04.06.2018 · Ile-de-France : 5 ans après la thèse, près de la moitié des docteurs ne sont plus dans la recherche publique
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MYSCIENCEWORK | 30.05.2018 · PhD…what's next?
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CAPITAL | 09.10.2017 · Pourquoi il faut songer à recruter des doctorants dans les entreprises
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LE MONDE | 07.03.2017 · Doctorat et PhD, des valeurs sûres à l’international
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LE MONDE | 24.10.2016 · Emploi : en Ile-de-France, les diplômés d’un doctorat tirent leur épingle du jeu
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AEF | 21.10.2016 · Trois ans après la thèse, 80 % des docteurs franciliens sont satisfaits de leur situation professionnelle
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EDUCPROS | 21.10.2016 · Insertion : plus de docteurs en CDI, trois ans après leur diplôme
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eFINANCIALCAREERS| 21.10.2016 · Le doctorat, un « must » pour faire carrière en finance ?
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LES ECHOS START | 30.11.2015 · L’avenir prometteur des thésards français
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HUFFINGTON POST | 05.11.2015 · PHD Talent, le salon pour lutter contre le chômage des jeunes doctorants
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LE MONDE | 16.10.2015 · 79 % des docteurs franciliens trouvent du travail l’année suivant leur thèse
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EDUCPROS | 16.10.2015 · Docteurs recherchent emplois en entreprise
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LE MONDE | 14.10.2015 · Les doctorants n’ont pas la cote dans les grandes entreprises
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NATURE | 29.01.2015 · Pick a path - Where to go to get advice on finding a job
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L'USINE NOUVELLE | 21.11.2013 · Bien démarrer sa carrière
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L'USINE NOUVELLE | 13.10.2011 · Salaires : l'université talonne les écoles
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CHERCHEURS, MANAGERS DE DEMAIN | 26.01.2011 · Et si les chercheurs d’aujourd’hui étaient les dirigeants de demain ?
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CHERCHEURS, MANAGERS DE DEMAIN | 26.01.2011 · What if the researchers of today were the business leaders of tomorrow?
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AEF | 06.04.2010 · Colloque de la CPU : les présidents d'université demandent la reconnaissance du doctorat par les conventions collectives
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LE MONDE | 06.03.2010 · La fabrique des patronnes
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LIBERATION | 04.09.2009 · Medef : une décroissance chiche
Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Services-conseils
Adoc Talent Management accompagne les entreprises en stratégie RH
Une offre variée de conseil en management RH au service de structures innovantes
Adoc Talent Management est doté de plus de 10 années d’expérience à épauler les organisations publiques et privées de toutes tailles (de la TPE au grand groupe) sur des enjeux stratégiques en ressources humaines, notamment en recrutement, formation et recherche sur les compétences et les carrières des titulaires de doctorat. Aussi, nous proposons une gamme complète de services-conseils en gestion des ressources humaines.
Notre équipe pluridisciplinaire vous accompagne et vous donne les clés qui vous permettront de connaître et d’actionner les meilleures pratiques d'attraction, rétention et gestion des talents; de comprendre les tendances du marché d'emploi, des professions et des compétences en adéquation avec vos stratégies d'affaires.
Trois clés pour optimiser votre gestion RH
Expérience candidat
Expérience collaborateur
•Définition de stratégies de recrutement des docteurs / des talents.
•Définition de stratégies de communication externe à destination des docteurs.
•Coaching de managers recruteurs sur la définition des postes, le recrutement, la conduite des entretiens.
•Appui à l'élaboration d'éléments de langage, de visuels des communications et des offres d’emploi
•Organisation d'événements à destination des docteurs (forums recrutement, corners salon, etc.)
•Élaboration des profils de postes et (re)définition des compétences associées
•Définition de stratégies d’appariement des candidats VS postes.
•Positionnement de rémunérations des titulaires de doctorat en fonction du marché de l’emploi et des pratiques internes.
•Définition de stratégies de communication interne à destination des docteurs.
•Développement et mise en place des plans d’intégration, de carrière, de formation, de mobilité interne, fonctionnelle et/ou géographique et replacement externe.
•Définition du processus de gestion de la performance.
•Proposition des bilans de compétences adaptés aux docteurs.
•Établissement d'un programme de management des talents.
•Coaching des gestionnaires sur le contenu des missions, l’organisation du travail, le développement de carrière des docteurs.
•Adaptation de la fonction managériale aux enjeux d’innovation et d’intrepreneuriat.
•Mise en place d'un programme de mentorat.
•Mesure du niveau de mobilisation.
•Coaching des docteurs sur leur carrière.
•Conseils et mise en place d'un programme d’équité professionnelle H/F des docteurs.
•Formation et sensibilisation à l’égalité professionnelle des docteurs.
•Conseils sur la rémunération des titulaires de doctorat dans le cadre des évolutions de carrières.
Gestion des emplois et compétences
Autres services
•Études quantitative et qualitative sur l'évolution des métiers.
•Adaptation des éléments de prévision de l’évolution des métiers à l’environnement de l’entreprise.
•Élaboration de référentiels des métiers et des compétences associées.
•Élaboration d'une stratégie de gestion des talents.
•Création de cartographies de concepts.
•Création de cartographies de compétences/organigramme
•Outils RH pour la prévision des besoins métiers (coaching, guide pratique, plans d’accompagnement RH ciblés concernant le recrutement, la formation, le redéploiement d’effectifs…).
•Diagnostic qualitatif et quantitatif du contexte, des modes de fonctionnement, de la culture, des outils de l’entreprise, des coûts interne, etc.
•Réalisation de benchmarks, d’outils, pratiques et processus
•Business case et plan d’action.
•Élaboration et la mise en place de KPI.
•Accompagnement sur la durée pour le suivi du déploiement des plans d’actions.
•Stratégie et/ou plan de communication associé pour accompagner le changement.
•Coaching des équipes RH, des managers et/ou des employés pour accompagner le changement.