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Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Gestion de carrière
La gestion de carrière : pour accompagner la construction ou la redéfinition du projet professionnel, l’identification des compétences, la maîtrise des outils de recherche d’emploi et du marché, l’optimisation de sa candidature et la concrétisation d’un projet de création d’entreprise.
Développer ses compétences
Recruter son équipe scientifique
Contexte et objectif
Le développement des projets nationaux et européens conduit à une multiplication des recrutements de personnels scientifiques contractuels par les équipes. La réussite de ces projets passe par une attention particulière lors des recrutements afin d’évaluer les savoir-faire des candidats mais aussi leur motivation et leur capacité d’intégration à la structure.
> Recruter efficacement sur des critères définis
> S’entourer de personnes compétentes et motivées pour une meilleure efficience collective
Programme
Module 1 : Intégrer le processus de recrutement dans son intégralité
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Analyser ses expériences de recrutement (réussites, difficultés)
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Appréhender le contexte particulier de l’emploi scientifique
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Comprendre les enjeux du recrutement
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Identifier les raisons des recrutements (remplacements, création de poste, etc.)
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Connaître les étapes d’un recrutement sur compétences
Module 2 : Préparer le recrutement
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Définir son besoin
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Définir les caractéristiques des profils scientifiques recherchés
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Préparer une fiche de poste complète et spécifique aux emplois scientifiques
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Rédiger une annonce informative et attractive, intégrant les leviers de motivation propres à chaque population
Module 3 : Rechercher et sélectionner des candidatures sur CV et publications
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Savoir où déposer son annonce
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Rechercher les candidats en France et à l’étranger
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Analyser des candidatures sur CV, lettre de motivation et publications à l’aide d’une grille de lecture
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Préparer l’entretien téléphonique
Module 4 : Préparer et conduire l’entretien
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Préparer l’entretien de recrutement de profils scientifiques
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Savoir poser des questions pertinentes pour obtenir des informations factuelles
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Evaluer savoirs, savoir-faire et savoir-être
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Détecter la motivation et la capacité d’intégration à l’équipe actuelle
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Analyser l’adéquation globale entre les candidats, le poste et son contexte
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S’appuyer sur des méthodes complémentaires (prises de référence, tests, etc.)
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Prendre une décision basée sur des critères définis
Module 5 : Intégrer le candidat sélectionné
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Préparer l’arrivée et faciliter l’intégration
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Informer et former le collaborateur
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Susciter l’enthousiasme et la motivation
Outils et méthodologie pédagogique
Exercices sur les étapes du recrutement à partir de besoins réels des participants ; Exercice sur fiche de poste et une annonce ; Grille d’analyse (CV et entretien) ; Grille de lecture des motivations ; Grille de préparation d’entretien ; Simulation d’entretien (binôme, avec le formateur, en groupe)
Publics
Chercheurs permanents
Modalités pratiques
Durée : 2 jours
Nombre de participants : Jusqu'à 12 participants
Parcours de formation
Avant : Découvrir les fondamentaux du management
Après : Gérer son équipe - Encadrer un doctorant